商家为市场的公共资源，是品牌得以在市场飞速发展的桥梁，每个成功品牌的背后都有很多优质商家与之合作共赢的精彩故事业内传播，品牌与企业在进步的路上一同成长，最后双方都达到了我们的目的，让品牌在市场扎下了根并让企业迅速壮大，而商家在此过程中也成为了商家行列的地区王者。
优质商家的形成并是历经多年的风吹雨打，持续的学习与提高才得到了今天的地位。
商家做大了，强势了，是否只接纳知名品牌，而对小品牌没合作欲望也不想知道呢?小品牌急切需要迅速成长想找优质商家合作，怎么样才能打动优质商家的合作欲望，并且让优质商家与小品牌坐在同一条船上同舟共济呢?优质商家的心里想着什么你是不是了解呢?找到事情本质也就能为问题找到知道决的办法。
适度收益空间是关系稳定的第一步商家需要收益是所有与其合作的企业共知的一个知识，商家的价值来源只有一个途径，就是将所商家的商品卖好，让所有些商品都贡献相应的利益。
优质商家的品牌搭配肯定是高中低的互引组合，每一个优质商家肯定有一到两个知名品牌为商家支柱，知名品牌一定就在流通较为稳定，可赚钱的不好卖，好卖的没钱赚是品牌行业的惯例。
作为商家，在商品组合中，会配置知名品牌作为市场的发展者，再配置潜力型品牌为我们的收益来源，可潜力型品牌的知名度肯定是不高，需要厂商与商家一同细致的深耕市场才会取的收成。
可不少的小品牌在与商家的交流中都会犯一些错误，以为找到了优质商家销售额就会直线上升，当销售额不上升就需要商家拉底价格冲市场，以为如此就能让市场迅速升温，达到企业我们的目的。
如，伴随买家对健康的需要不断增强，而饮用水源水质日渐变差，使得净水器品牌迅速得到买家认知，可这种商品毕竟还不可以一下子成为买家的平时必用家用电器商品，而进入这个行业的品牌却不断增多，很多中小品牌在此时为了让我们的商品在市场上迅速畅销，就开始需要商家降价，以为价格降了，销售额就上升了，但在后期操作中，销售额并没上升，甚至开始下滑，其缘由就是由于厂商强制需要商家降价让商家的价值受损，让商家失去了销售的动力。
从简单的需要降价来提高销售量可以看出小品牌对商家的方案完全处以不知道状况，商家的知名品牌可以不赚钱，但这是通路发展的有效武器，二线品牌再不维持收益那商家还有什么动力经销商品?作作为小品牌要为商家留出适度的价值空间，先在商家的品牌规划中占有一席之地，将关系稳定，再探寻扩充销售量的办法才是小品牌与优质商家关系稳定的第一步。
个性化的营销推广方案是双方关系持续性进步的根本小品牌为何没迅速做大?缘由有不少，但基本是什么原因无非是企业资金不足、商品攻击力不强、营销推广方案无新意等导致的。
商家与小品牌可以合作，主如果看中了品牌的潜力，作为小品牌，在市场上有优质商家与其合作，市场营销就有了迅速成功的基石。
品牌的潜力从何发挥，商品有优点一定是重点，但合适市场的营销推广方案才是让品牌落地的秘籍。
知名品牌历经多年的市场溶炼，己经提炼出了是自己品牌推广方案与策略，市场营销中仅需复制和稍加修改就好，知名品牌有强知名品牌影响力作为支撑，统一的营销策略在地区市场的实行推进中也能为销售推波助浪。
小品牌由于系列缘由，不会有自己品牌独特的营销推广方案，就要因地制宜，为每一个地区市场单独设计网络营销推广策略，只须品牌定位准了，商品优势表述完美了，途径推广精确了，小品牌也能地区称雄。
小品牌与优质商家能否持续性合作并不断进步，在于小品牌能否时刻关注市场动态，与商家一同拟定有益于当区域域网络营销推广策略，商品在当地销售额上升了，厂家关系自然稳定，关系自然能愈加深厚。
如某三线烟灶品牌在推广方面，与其他知名品牌差异化，以知性美女作代言人，既体现品味，价格又让买家感到便宜。
深度合作将厂家关系溶为一体商家与厂商如何才能将利益与感情都能维持到完好，并能溶为一体是很多企业与商家都在寻求的解决之道。
强势品牌能与优质商家可以达到认可的合作，是取决于品牌的强势可以给商家带来利益。
大商家虽然资金与途径运作能力非常强，但与强势品牌的合作中也占不了主导的地位，常处于弱势状况，常常与知名品牌的博弈让合作处于不确定中，商家要持续壮大，就需要稳定的合伙人。
小品牌在优势不大状况下，能让商家与企业达成下融洽的鱼水关系是很困难的事情，但小品牌既然能得到优质商家的喜爱，说明品牌有其进步的原因。
作为小品牌也需要优质的经销间为我们的市场的发展者，双方的需要与欲望完全一致，有了一同的理想，需要互利的商业模式进行组合就形成了合力。
比如品牌与商家之间可以使用互相参股的形式一同塑造品牌与市场，当互相都在品牌与市场里有了资源的投入，双方就会不分彼此，一同用最大的资源与精力来抢占市场、研究商品、塑造品牌，最后让小品牌焕发大活力。
当然，如此的成功的案例在现有商业中还不多见，但能提前领悟这种新得商业模式的企业，就会走在年代的前沿。
这种厂家相互参股的商业模式，现在都是知名品牌在做厂家合作模式的探索。
美的是最早尝试的，不过还是以单方面为主，厂商参股代理商公司。
小品牌虽然进步缓慢，但小品牌也要有思想要去探索，优质商家作为商业资源，很多小企业都想占据此类途径，但与优质商家合作，不但要有理想，更要有实质的可以运作的办法，让双方受益，最后商家将商品作为企业的主营方向，而企业也有持续的给予资源支持，只有双主的不断磨合，一同研究出最有利的合作模式，达成一致的方向，一同进步。
