对于成功而言，非常重要的莫过于拥有一个伟大且出色的团队。
但在招聘到出色的职员后就只给他们工作是远远不够的，假如你期望他们做到最好，你就需要不断提升他们的参与度和互动性。
为了达成这一点，有时感性的感觉要强于理性。
我发现有一件事真是很有用，那就是将它它行业的最好案例和想法应用到我的公司中。
以下就是一些源于科技企业的促进职员参与度的例子，其中也包含一些我目前所就职的MongoDB企业的经验：
1.找到合适参与你的公司文化的职员，从招聘时开始。
除非你能聘用并留住适合的团队，不然你的公司将寸步难行，这应该是你最佳先考虑的事情，所以天天都面试一些人吧。
虽然一个人的历程尤为重要，但能与企业文化契合则更具价值。
你要雇用的面试者，应该是有智慧的，他知道企业的经营理念，有放着我来的心态，并且能与整个团队相处融洽，这才是重点。
2.少些指手画脚，管理上放下意味着更多的职员参与。
Netflix凭着着一些有趣的想法，数年来一直在人力资源行业独领妖娆，这类想法中的绝大多数都与简政有关。
基本上，决定雇佣这个人，就说明你应该给他足够的信赖，你就应该把他们当做成人来对待。
当然，假如你的职员为上班感到开心的话，这也将更有成效。
在MongoDB，大家并没规定的工作时间、休假的上限或是允许请的病假天数。
大家同时也用Expensify应用，制作成本报告，来使事情变得愈加简单。
职员填写的成本报告不应该偏离他们的核心职责。
譬如出差时，职员天天都会得到固定的食品补贴，就不需要需要他们对所花成本进行逐条记录。
3. 开放式办公，参与有哪些用途是相互的。
叫你的职员常常在一块聊一聊，这也是我超级推崇 开放式办公环境是什么原因之一，由于这种办公环境能够帮助职员进行互动。
我的办公桌坐落于团队的中间，我很享受我的地方，由于它，我天天都能观赏到周围上演的同事间的互动。
另一个方案是提供午餐。
午餐未必非得是精心制作或是天天都有些，但要偶尔提供。
当有食物出现时，不同团队、部门的每个人都会聚集在一块。
4.一个协作的环境利于职员的参与。
对办公环境进行投资，但不止是以资金的方法。
办公环境对于创建企业文化而言至关要紧，同时也是吸引面试者的一个有效工具。
大家花了非常长的时间研究什么可以造就一个好的办公环境，虽然在办公室打乒乓球可能很好，但大家心怀疑问：什么可以使办公室成为一个利于工作完成的好地方?除去我在前文所提到的开放式办公环境，为了使工程师可以一心一意工作，大家期望这个环境同时也是安静的。
正是由于这一点，大家在扩建时雇佣了一位声学工程师来进行咨询。
大家同时也研究了人体工程学，并安装了高度可调节的办公桌来配合职员的坐或着站。
职员站起来或是对它们进行高度调节的频率很有趣，大家已经收到了很好的反馈。
在每间会议室中都可以放置一块白板，并且是非常大的那种。
虽然白板并没什么新鲜的地方，但却对鼓励革新很有用。
5.用新技术使职员参与变得更简单。
不少新的基于云的SAAS技术在不需要设置软件或是服务器的条件下就能应用。
以邮件为例。
在MongoDB，大家用谷歌 Apps来收发邮件、预约会面和存储档案。
大家同样用视频会议或是互联网研讨会软件，譬如Vidyo, Citrix 或 WebEx，让职员可以身处世界的任何角落，都能同时和同事举行例行的会议。
可能还有其它愈加复杂、并拥有丰富功能的技术，但大家发现绝大部分人还是乐意用简单的技术。
6.提供学习机会，也可以提升职员参与度。
大家正在线上教育中察看职员们的开心点，这一般被称作大规模互联网开放课程(MOOCs)。
大家在edX平台上打造了MongoDB大学，这不只能够帮助团队学习怎么用大家我们的数据库，同时也让职员有了在内部同意教育的机会。
在工作中，当大家不断感觉到成长和进步时，他们会愈加投入其中。
7.透明度促进参与。
最后一点，要与你的团队进行交流并维持信息透明。
假如事情不尽如人意，那样就告诉职员问题出在哪，困难将被怎么办。
努力进行深入交谈。
比如，在董事会会议召开后的一或两天的时间内，大家都会举行一次企业的全领会议，来对董事会会议中商讨的重点要素进行共享。
以上只是一些大家用来创建高度参与的企业文化的一些想法。
在促进职员参与的同时，又要确保企业的成功，这好像是个艰巨的任务，但在二者上花费很多的时间是很必要的。
大家发现职员的参与度越高，他们就更具活力、创造力和生产力。
挑几招在你的公司中尝试一下吧，可能你将惊奇的发现团队的参与度得到了提升呢。
