对于当下不少母婴店老板来讲，要达成销售营业额的增长要么夯实基础，在现有模式的基础上做深做细，要么可以革新模式弯道超车找到不同于传统母婴店的经营管理模式。
对于传统母婴店来讲，大家遇见的最大问题就是经营管理模式的同质化，一家母婴店经营的品项包含了奶粉、玩具、衣服、尿不湿等母婴用品，在国家放开二胎政策的利好下，海量母婴店纷纷扩大经营，要么开大店要么开多店，共享行业红利，但一个不幸的消息是母婴店越开越多而且紧急的同质化，另外有不少新的商家纷纷杀入这个行业，致使海量店铺陷入到了价格战的恶性角逐之中。
经营管理模式的差异化才是打击对手，打造地区市场角逐优势的营销推广策略，其他的单店提高方法都是营销战术，雷军过去说过不要用战术上的勤奋掩盖了策略上的懒惰。因此，对于母婴店老板来讲，探寻差异化的经营管理模式是达成营业额增长的捷径，结合老李多年来对海量零售行业的察看与剖析，特提出母婴店铺将来分裂、整理的几种模式，期望对海量母婴店老板有所启发。
1、专业品类的母婴店目前的母婴店商品经营可以说是大而全，全品类经营的模式对于一个缺少角逐的小地区市场来讲是可行的，当地区市场角逐对手愈加多的时候，大而全显然不再具备任何的优势。
其实，不少母婴店老板都要注意到了以玩具反斗城、孩子王为代表的国际玩具连锁企业在国内的迅速门店经营，这类玩具连锁企业专注玩具的销售，店员给顾客提供专业的咨询服务，针对孩子的不同年龄段提供不一样的玩具，当然，各种益智类玩具的多样化将为这一个细分品类提供愈加丰富的进货渠道支持，从这个角度来讲，母婴店的玩具最后非常或许会沦为鸡肋，或者仅仅充当会员大单购买的赠品而已。
而婴爱前线总部的益智专业玩具店的出现，不止是由于进货渠道的充足与多样性，而且玩具的销售方法将来也将进入到全新的阶段，线上课程，终身会员，进阶学习等新的玩具销售方法的出现，也将让一次性的买卖行为彻底终结。
2、专一品牌的母婴店在网络思维的风潮下，不少传统的生产型企业都已经开始了转型，大伙都在纷纷用平台思维来重组我们的企业，说的直接一点就是海量生产企业都期望满足目的顾客的更多需要，以婴爱前线总部合作过的几家奶粉企业为例，这几家奶粉企业一家已经上了纸尿裤商品，另两家奶粉企业都上了一款高档保健品，伴随生产企业商品线的延伸，这类企业是否会需要商家做单一品牌的专卖店。而且，在网络+年代，海量母婴商品的生产商纷纷上了小程序，进行母婴店会员的垂直管理，在这种年代背景下，与母婴连锁品牌合作的母婴店显然拥有了更大的优势。
3、高档商品的母婴店伴随消费升级，母婴店是否会也出现精品店与平价店的定义，记者感觉这是完全大概的。在角逐愈加同质化的时候，顾客的需要将会愈加专业化、细分化，针对一些高档消费群体的母婴店将提供全部的海外进口商品销售，主打高档市场，甚至推出付款模式的高档顾客会员制。
而另外一种模式则是继续在大众化市场坚守，这种模式需要大家的商家多门店经营，把店做进离母亲们更近的社区，那样哪个来整理这个行业这是个尤为重要的问题和难题，要么需要资本的进入要么需要商家老板们抱团取暖，大伙统一了门头统一了实体门店陈列，甚至统一了货品的采购途径，仅仅依赖商家老板，老李觉得会比较难。
4、独特风格的母婴店假如你察看一下快时髦品牌店，你就会发现优衣库、HM、CA、GAP、ZARA这类品牌的衣服有的大同小异，只有一家快时髦品牌店堪称另类，那就是无印良品，无印良品素以环保、素色著称，用超高的商品品质和低调的营销推广手法俘获了一些年轻买家的心。
大家的母婴行业实在是需要一家类似无印良品风格的母婴店出现，由于孩子们需要得到更多的呵护，那样棉质的衣服，无棱角的玩具等更高质量更符合孩子需要的商品势必更受青睐。
5、平台思维的母婴店我发现当下的母婴店大多还是以商品销售为导向，即使母婴店用会员制营销的方法来进行销售，但针对会员的专业服务却少之又少，会员更多的还是在做积分奖励，依旧是在鼓励客户的二次消费或者带单消费。
那样什么叫做平台思维的母婴店呢?我感觉将来或许会出现一种全新的母婴店定义，这个定义可能是个虚拟性的公司，去整理婴幼儿教育、婴幼儿摄影、牙齿检查等跟儿童有关的有关行业与产业，做成一个更大的平台，那样作为一名妈妈来讲，只须加入这个平台，对于孩子的生活、教育来讲将得到很大的保障，如此不但母亲放心而且让母亲变得愈加轻松。当然，这个平台性的组织即使母婴店不去整理，也会有其他行业的人反向整理过来。
